Kurzfristige Strategien

• Flexibles Instrument zur Kompetenzerfassung in SIU, das theoretisch fundiert ist und den Erfordernissen der unterschiedlichen SIU gerecht wird, entwickeln.
• Vorschläge für die Stufen 1 und 2 des NQR und zwar exemplarisch für SIU (Kompetenzen, Teilqualifikationen und Qualifikationen, die im Rahmen von SIU erworben bzw. optimiert werden können) ausarbeiten.

Mittelfristige Strategien

• Verbreitung des flexiblen Instruments zur Kompetenzerfassung in den österreichischen SIU (Multiplikator ist der BDV, der Bundesdachverband für Soziale Unternehmen, Geschäftsführerin: Mag. Judith Pühringer)
• Einbindung von Expertinnen und Experten in das mehrstufige Verfahren zur Entwicklung von Vorschlägen für die Stufen 1 und 2 des NQR
• Insbesondere: Einbindung von VertreterInnen des Arbeitsmarktservice (AMS), um den Transfer der Projektergebnisse von KOMKOM in die Arbeitsmarktpolitik zu schaffen - Ziel wäre hier, dass nachgewiesene Kompetenzen, Teilqualifikationen und Qualifikationen auch tatsächlich beim AMS offizielle Anerkennung finden (was in einer veränderten Zuweisungspolitik zu Schulungen erkennbar werden könnte).

Langfristige Strategien

• Perspektivisch:
  Stufe 1 des NQR als individualisierter Einstieg in den NQR für benachteiligte Personen und Zielgruppen, basierend auf den Ergebnissen des Modellprojektes KOMKOM
• Stufe 2 des NQR als aufbauende Grundqualifikation mit einer ersten Ausrichtung auf bestehende Fachbereiche / Branchen als Schritt in Richtung Anschlussfähigkeit an bestehende Formalausbildungen